软件开发管理人员职责(软件开发部门经理职责)

软件开发 229
今天给各位分享软件开发管理人员职责的知识,其中也会对软件开发部门经理职责进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!本文目录一览: 1、软件配置管理的相关职责

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软件配置管理的相关职责

对于任何一个管理流程来说,保证该流程正常运转的前提条件就是要有明确的角色、职责和权限的定义。特别是在引入了软件配置管理的工具之后,比较理想的状态就是:组织内的所有人员按照不同的角色的要求、根据系统赋予的权限来执行相应的动作。因此,在本文所介绍的这个软件配置管理过程中主要涉及下列的角色和分工:

项目经理(Project Manager,PM):

项目经理是整个软件研发活动的负责人,他根据软件配置控制委员会的建议批准配置管理的各项活动并控制它们的进程。其具体职责为以下几项:

制定和修改项目的组织结构和配置管理策略;

批准、发布配置管理计划;

决定项目起始基线和开发里程碑;

接受并审阅配置控制委员会的报告。

配置控制委员会(Configuration Control Board,CCB):

负责指导和控制配置管理的各项具体活动的进行,为项目经理的决策提供建议。其具体职责为以下几项:定制开发子系统;

定制访问控制;

制定常用策略;

建立、更改基线的设置,审核变更申请;

根据配置管理员的报告决定相应的对策。

配置管理员(Configuration Management Officer,CMO):

根据配置管理计划执行各项管理任务,定期向CCB提交报告,并列席CCB的例会。其具体职责为以下几项:

软件配置管理工具的日常管理与维护;

提交配置管理计划;

各配置项的管理与维护;

执行版本控制和变更控制方案;

完成配置审计并提交报告;

对开发人员进行相关的培训;

识别软件开发过程中存在的问题并拟就解决方案。

系统集成员(System Integration Officer,SIO):

系统集成员负责生成和管理项目的内部和外部发布版本,其具体职责为以下几项:

集成修改;

构建系统;

完成对版本的日常维护;

建立外部发布版本。

开发人员(Developer,DEV):

开发人员的职责就是根据组织内确定的软件配置管理计划和相关规定,按照软件配置管理工具的使用模型来完成开发任务。

Java软件工程师的具体职责是什么?

具体指责是:完成软件的设计、开发、测试、修改bug等工作,包括业务需求的沟通,功能模块详细设计,业务功能实现与单元测试,系统维护。

用途如此之广的Java造就了Java工程师的辉煌,使其在软件工程师的领域里独占鳌头。

Java软件工程师运用Java这种编程语言去完成软件产品的软件程序设计、开发、测试、维护升级等工作。

有一定的软件分析设计能力;熟悉Java、Servlet、JSP、EJB等开发技术;熟练使用Eclipse、MyEclipse、NetBeans、jbuilder等java开发工具。

熟悉三大框架体系结构和开发工具;熟悉至少一种数据库的开发和设计;具有良好的学习能力,具有强烈的工作责任心、有良好的沟通能力和团队合作精神。

Java软件工程师的未来发展方向大致分为两类:

一是成为管理人员,例如产品研发经理,技术经理,项目经理等。

二是继续他的技术工作之路,成为高级软件工程师、需求工程师等。

IT 行业中Dev、RD、CPO、TeamLeader、QA、PM、PO 分别是什么的简称,他们分别对应的职责是什么?

1、Dev:软件研发技术负责人

软件开发是根据用户要求建造出软件系统或者系统中的软件部分的过程。软件开发是一项包括需求捕捉、需求分析、设计、实现和测试的系统工程。

2、RD:研发(Research and Development)

如:软件RD工程师就是软件研发工程师,诸如PHP程序猿,Java程序猿,无论是爱疯的还是安卓的都是属于这一类别。偏向于后端的技术实现。

3、CPO:首席产品官(Chief Product Officer)

首席产品官把首席技术官(CTO)和首席市场官(CMO)这两个角色合二为一,注重用户体验,从而为公司赢得市场发挥重要作用。

4、TeamLeader: 项目组长

项目组长主要与团队成员一并商讨,问题的原因,最终达成共识,确定解决方案。

5、QA:测试(QUALITY ASSURANCE,中文意思是“质量保证”)

为了提供足够的信任表明实体能够满足质量要求,而在质量管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样的部门或岗位,负责ISO9000标准所要求的有关质量保证的职能,担任这类工作的人员就叫做QA人员。

6、PM:项目经理( Project Manager )

从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。

7、PO:产品运营(Product Operation)

在互联网行业,尤其是阿里巴巴集团,PO是产品运营的缩写,全称是product operation,隶属于产品部门,与PD(product design ,产品设计)相对应。

软件公司的技术总监的职责是什么

一般技术总监需要两方面责任,管理职责和技术职责

1、管理职责

a)参与制定公司软件产品的发展方向,确定公司产品框架及开发实施计划;

b)规划产品研发进度安排,根据公司需要确定产品开发周期及人员安排;

c)全面监控产品开发质量、进度和成本控制;

d)针对公司具体项目实施,控制项目需求变更,支持项目实施的顺利进行;

e)负责研发中心各部门的日常管理工作和部门建设,制订并监督执行部门工作计划。

2、技术职责

a)解决目前公司已使用技术框架中存在的问题并进行有效优化

b)负责培训公司软件开发人员的整体开发技能

c)负责公司软件构件库的搭建、第三方控件的选型

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维护人员:包括了单机故障及单机软件应用处理。局域网组建,服务器配置比如域控、文件服务器、网络代理服务器、数据库维护、备份及软硬件需求策划

客户经理:1、 直接面向客户,负责与项目相关单位联系,保持与客户的良好关系,负责客户的接待与招待工作;2、 及时向项目小组其它成员反馈客户需求,收集项目和客户相关资料,并进行有效分析和整理;3、 跟踪项目进度,了解项目进展过程中存在的问题,及时协调和解决与客户间的关系,确保项目顺利开展。4、 与项目经理之间保持良好协作关系,协助项目经理和项目专员向项目相关单位、人员讲解方案,收集反馈意见;5、 与项目相关单位、客户沟通、协调工作程序;6、 及时向部门经理汇报工作进展情况。

项目经理:1. 制定项目计划,并根据各种变化修改项目计划。2. 实施项目的管理、开发、质量保证过程,确保客户的成本、进度、绩效和质量目标。3. 制定有效的项目决策过程。4. 确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策。5. 选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目距阵。6. 风险管理。7. 招聘和培训必须的项目成员。8. 确定项目的人员组织结构。9. 定期举行项目评估(review)会议。10.为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程。11.有效管理项目资源。

编码人员:1.了解软件功能。2.完成特定功能的程序代码。3.软件开发程序代码编写。4.按时实现指定功能。5.程序代码完成质量 。

需求分析人员:软件需求包括三个不同的层次:业务需求、用户需求和功能需求(也包括非功能需求)。 1.业务需求(business requirement)反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求,它们在项目视图与范围文档中予以说明。2.用户需求(user requirement) 文档描述了用户使用产品必须要完成的任务,这在使用实例(use case)文档或方案脚本说明中予以说明。3.功能需求(functional requirement)定义了开发人员必须实现的软件功能,使得用户能完成他们的任务,从而满足了业务需求。

系统设计人员:负责设计与开发应用软件系统.使其正确的反应出有效的信息,协助企业经营者管理、营运公司的运作者。

美工:1.配合程序员完成软件产品设计。 2.负责公司彩页、海报、画册等宣传资料的设计。

测试人员:1、根据软件设计需求制定测试计划,设计测试数据和测试用例。2、有效地执行测试用例,提交测试报告。3、准确地定位并跟踪问题,推动问题及时合理地解决。4、完成对产品的集成测试与系统测试,对产品的软件功能、性能及其它方面的测试。

产品发布人员:负责并保证高质量的软件产品按时完成和发布的专职管理人员。任务包括倾听用户需求;负责产品功能的定义、规划和设计;做各种复杂决策,保证开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误等,全权负责产品的最终完成。另外,还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料以及研究产品的发展趋势等。

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